VR年？2016年的VR占领了神坛 好景会长久么

对于刚刚跑到众人们眼前的VR来说，2016年真的是无比矛盾的一年。

年初，资本蜂拥而至，将VR整个概念哄抬到一个众人仰慕的神坛；年中以后，资本渐冷，随之是一系列的裁员、欠薪、倒闭，一股阴霾笼罩着VR领域。

这样的阴霾让外界对VR多了迟疑，踟躇；VR领域的人，也开始多了些挣扎，纠结。

挣扎一方面来自整个领域基础设施的不成熟，想要快速落地，困难重重；一方面资金的收紧让不少原本希望专心研发爆款的团队，不得不考虑接一下B端的项目来活下去。

资本的忽然高涨，随即急转直下，这是任何一股新技术刚出来时都会遭遇的。同样，这是VR现今不得不经历的洗礼。

“元年”的概念，指的是消费级的产品已经开始出现，这与“爆发年”的概念是不一样的。这一年，HTC，Oculus， SONY三大头显的相继发售，让“元年”一次词实至名归。

“技术、内容不是最大的瓶颈，整个产业链迟早会被盘活，生态也不是瓶颈。但市场目前缺对VR领域有深度了解和把控力的人才，既能主导战略布局，又又实操经验，知道怎样集合公司优势，把局面盘活的人才。”王焱在一次VR价值论的访谈中如是说道。

也就是说，大公司，也不是不想布这个局，也不是看不到这个产业的潜力，只是很多在这些公司主导VR项目的负责人，对VR行业的理解还没到达一定程度，因此，只能做一些试验性的尝试。游戏工作室想要快速的游戏出货，可以选择专业玩家网游戏交易平台，包含最全面的欧美游戏收货商，港台游戏收货，东南亚游戏收货商家。

随着对行业理解的加深，随着VR的继续渗透，可以遇见，2017年，不少垂直行业的大公司，将逐步把VR纳入到宏观战略中来，真刀真枪投入大的精力来做。